带着如何充分利用校内基地资源，提高基地管理效率，探析如何提高横向项目管理，以地方优势产业和学校的优势学科怎么结合等问题，副校长杨文钰于5月3日到新农村发展研究院(以下简称农发院)调研科技推广和基地工作。农发院院长张敏、各科室负责人参加调研会。
在听取农发院基地管理和科技推广工作汇报后，杨文钰要求在聘用人员问题上，确保符合法律法规的要求，在基地管理上，要充分利用校内基地资源。他谈到，去年农发院联合团委、教务处开展的大学生创业孵化项目的开展就是一个很好的形式，而且校内大学生的创业如果推进的好，更会成为基地管理的一个亮点。对于科技推广，校地合作项目的管理要遵从“4个度”。一是契合度。地方的优势主导产业和学校的优势学科要契合，更好的推进地方产业提档升级;二是显示度。所做的项目，产业要有影响，能产生示范推广作用;三是长久度。项目，地方的合作要有一个长期合作的计划，能持续推进地方的产业更好的发展;四是达成度。项目的开展，地方的合作要达成一定的成效，取得一定的成果。
他要求，雅安服务总站项目的申报、推进，考虑以地方满意度为衡量的一个标准，一定要体现“3个责任”：一是主体责任。课题负责人，课题组是主体责任;二是管理责任。课题负责人所在学院是管理责任;三是协调责任。农发院要负起协调的责任。
杨文钰希望农发院全体党员干部更加深入开展群众路线，扎扎实实，创新的开展相关工作，一定要把基地管理和科技推广工作做得更有特色和成效。